Garuda Dukung Christoper Songsong Prestasi Dunia

TEMPO.CO, Jakarta - Keberhasilan petenis Indonesia di ajang SEA Games XXVI membuka kesempatan bagi mereka untuk bisa semakin berprestasi di tingkat internasional. Sejumlah perusahaan pun mulai melirik menjadi sponsor, di antaranya Garuda Indonesia.


Presiden Direktur Garuda Indonesia Emirsyah Satar menyatakan komitmennya mendukung para petenis Indonesia secara personal. "Harapan kita mereka bisa berprestasi di tingkat internasional dan tenis Indonesia bisa berkembang lebih cepat," kata Emirsyah dalam acara pemberian bonus di Hotel JW Marriot, Kuningan, Selasa, 29 November 2011. 


Pada SEA Games XXVI 11- 22 November lalu, cabang olahraga tenis sukses menyumbang empat emas, dua perak, dan tiga perunggu. Tiga emas dipersembahkan Christoper Rungkat yang turun di nomor tunggal putra, ganda putra (bersama Elbert Sie), dan tim beregu putra. Satu emas lainnya dipersembahkan petenis putri Ayu Fani Damayanti yang berlaga di nomor tunggal putri. 


Hasil seperti itu, kata Emirsyah, juga bisa ditingkatkan pada level-level turnamen internasional yang lebih tinggi. "Kami akan mendukung. Bentuknya seperti apa, akan kita serahkan pada (PP) Pelti," ujarnya.


Selain memberikan dukungan terhadap mereka dalam prestasi di lapangan, Garuda Indonesia juga memberi kesempatan bagi petenis Indonesia dalam dunia kerja. "Tentu akan kami berikan pada petenis yang memang memiliki kompetensi, tetapi yang jelas ini akan menjadi salah satu bentuk dukungan kami," kata Emir.


Rencananya, Christoper Rungkat dan Elbert Sie menjajal lebih banyak tur pada 2012 untuk mendongkrak ranking. Christoper menyatakan membutuhkan banyak sponsor agar bisa menjajal turnamen selevel futureatau challanger. "Tahun ini baru mendapatkan dari Prima (Program Indonesia Emas)," ujar Christoper.


Menteri Pemuda dan Olahraga Andi Alifian Mallarangeng menyatakan catatan prestasi tenis di SEA Games harus dikembangkan. "Kita sebelumnya punya tradisi emas di Asian Games. Saya harap ini bisa jadi momentum untuk selanjutnya," ujarnya.


Hal senada juga diusung Ketua Umum PP Pelti Martina Widjaja. "Prestasi yang dicapai saat ini baru  tingkat Asia Tenggara, kita harus bisa lebih dari itu," ujarn Martina. 


Pada kesempatan pemberian bonus oleh Garuda Indonesia, terdapat 22 atlet dan pelatih yang mendapatkan bonus tiket perjalanan ke luar negeri. Bonus terbesar diraih Christoper Rungkat yang mendapatkan tiket perjalanan Jakarta-Amsterdam-Jakarta serta uang saku sebesar US$ 4.000.


EZTHER LASTANIA

Target Transaksi GATF 2011 Rp40 M

PAMERAN perjalanan Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) 2011 resmi dibuka. Acara yang digelar mulai dari 11-13 November 2011 di Plenary Hall Jakarta Convention Center, Senayan, Jakarta ini memiliki target transaksi selama pameran mencapai Rp40 miliar.

Direktur Utama Garuda Indonesia Emirsyah Satar mengatakan, pelaksanaan GATF 2011 ini merupakan bentuk komitmen Garuda Indonesia untuk senantiasa mendukung dan melakukan berbagai upaya meningkatkan pariwisata Indonesia.

"Indonesia memiliki potensi yang sangat besar dalam pariwisata. Karena itu, untuk meningkatkan minat masyarakat untuk melakukan perjalanan wisata, Garuda akan memfasilitasi dengan memberikan paket wisata menarik dengan harga terbaik bagi pengunjung GATF," kata Emirsyah Satar saat memberi sambutan kepada wartawan di Plenary Hall Jakarta Convention Center, Senayan, Jakarta, Jumat (11/11/2011).

Pada pameran tersebut, puluhan perusahaan menyajikan tujuan wisata yang menarik untuk dikunjungi dengan tarif yang sangat bersaing.

"Sejumlah negara menjadi tujuan wisata menarik untuk dikunjungi, antara lain Singapura, Turki, Australia, Thailand, dan Malaysia. Sedangkan untuk wisata domestic, tujuan wisata terfavorit tetap Bali, Lombok, Manado, Makassar, Raja Ampat, Pulau Komodo, Derawan, dan Belitung," tutupnya menyebut target pengunjung pameran sekira 45-50 ribu orang.

(rhs)

Garuda Indonesia Travel Fair 2011

PT Garuda Indonesia (Persero), the first and largest airline company in Indonesia, appointed RajaMICE to organize their annual signature Travel Fair, offering the best airfare price. The first-ever edition in 2009, was successfully held, attended by not less than 20,000 with total transaction of IDR 15 billion.

1st GATF, October 2009, Venue: Jakarta Convention Center, Jakarta

2nd GATF, October 2010, Venue: Jakarta Convention Center, Jakarta

Upcoming GATF3rd GATF, November 2011, Venue: Jakarta Convention Center, Jakarta

What’s New in GATF 2011

1. Bigger Total Area by 30% maximizing foyer area

2. Transactional area is bigger up to 100%* ( if we locate GA corporate booth at the Plenary Hall foyer )

3. New facilities and consumer convenience : Children area, photo session area, mobile costumer service, Giant LED at transactional area

4. Sales Marathon for visitor and Exhibitors (Replacing midnight sales) + Ticket Bidding

5. Agent booth are decorated by destinations, their staff courage to wear typical dress of destinations

6. “#IWishICouldFly……” -> Contest at social media sign up area

7. Various Booth theme based on destination…

JARANG TERJADI SEORANG MANAGER MEMINTA MAAF KEPADA BAWAHANNYA.

Kalau boleh saya bertanya,"Sudah kah anda meminta maaf kepada bawahan anda apabila anda telah berbuat "kesalahan?" atau "Seringkah anda meminta maaf kepada bawahan?"

Jarang sekali atau hampir tidak pernah terjadi seorang Manager yang telah melakukan kesalahan kepada bawahan nya  kemudian ia meminta maaf. Mengapa demikian?

Ada 2 kemungkinan mengapa bisa begitu. Pertama bisa jadi anda merasa seorang Manager yang hebat dan pintar sehingga tak sekalipun anda merassa berbuat salah.

Kedua anda sebagai manager merasa gengsi setinggi langit sehingga anda merasa tidak perlu untuk meminta maaf kepada bawahan anda. Jangan kan di depan anak buah meminta maaf, di suruh meminta maaf di depan seluruh karyawan sj anda langsung alergi, gatal gatal diseluruh badan.

kebanyakan karyawanlah yang kudu meminta maaf kepada para petinggi perusahaan tersebut. Bahkan banyak dari semua instansi instansi perusahaan yang menghendaki permintaan maaf secara tertulis kepada karyawannya dengan tujuan sebagai Punishment (hukuman) tanpa di sertai niat untuk memperbaiki kesalahan yang dilakukan oleh karyawan itu.

Ada juga para manager menganggap bahwa kekeliruan bawahannya adalah sebagai suatu alat untuk berkaca diri sehingga kesalahan kesalahan serupa tidak akan terulang kembali. 

Terlepas dari semuanya, adakah terucap kata permintaan maaf dari mulut seorang manager atau direksi apabila kerap melakukan kesalahan? Mengapa permintaan maaf dari mereka sukar keluar dari bibir mereka?

Ada unsur kemanusiaaan yang terlupakan dari hubungan antara jajaran managemen dan karyawan, yaitu bahwa pihak managemen pun dapat berbuat kesalahan dan jikalau mengakui dan meminta maaf adalah hal yang sangat manusiawi sekali.

Sebuah keputusan bisa saja keliru, sebuah kebijakan bisa saja salah, dan hal itu adalah manusiawi. Permintaan maaf, oleh karena itu mesti diletakan sebagai pengakuan atas semacam itu, pengakuan atas ketidaksempurnaan dalam mengambil keputusan. Gengsi yang setinggi langit malah akan membuat hubungan antara pihak managemen dan karyawan menjadi tidak selaras. 

Kita ambil contoh hubungan antara perusahaan dan konsumen, terlambatnya permintaan maaf kepada mereka akan berakibatkan merosotnya produk produk tersebut serta layanan dari perusahaan itu. Kebanyakan suatu perusahaan baru mengucapkan permintaan maaf setelah adanya tekanan yang bertubi tubi. Tanpa disadari dari perusahaan itu bahwa permintaan maaf yang terlambat akan mengakibatkan persepsi negatif dari suatu produk tersebut yang memang memiliki kekurangan, begitu pula dengan pruduk produk yang lainnya. Hal denikian disebut Spillover Effect.

Nah dalam jajaran managemen, keengganan untuk mengakui kesalahan dan meminta maaf juga dapat menimbulkan persepsi negatif karyawan terhadap keputusan keputusan yang di buat kemudian. Spillover Effect di dalam organisasi  dapat mendorong lahirnya ketidakpercayaaan karyawan kepada pihak managemen  bahkan dapat menimbulkan ketidakpatuhan diam diam dengan cara tidak mentaati peraturan peraturan yang telah dibuat oleh managemen. Apabila terjadi maka peraturan yang telah dibuat akan menjadi tidak efektif.

Peter Drucker mengatakan, manager efektif  memimpin dengan memberikan suri tauladan dan memastikan bahwa mereka melakukan "apa yang benar", dan mereka tidak perduli tentang "siapa yang benar".

========================================================

Untuk para Manager, meminta maaf bukanlah suatu yang memalukan , meminta maaf sebaiknya di lakukan sebagai pengakuan atas ketidaksempurnaan anda dalam mengambil keputusan.